Bienvenue à cette première phase cruciale de notre co-expérimentation : la structuration de votre équipe historique. Ce moment fondateur va définir comment vous allez interagir avec vos dix personnalités tout au long du projet.
Durant cette session, vous allez :
- Apprendre à connaître chaque membre de votre groupement historique
- Définir un organigramme et des rôles spécifiques adaptés à votre projet
- Établir les modalités d'interaction et de prise de décision au sein du collectif
- Poser les bases méthodologiques qui guideront votre collaboration
1. Exploration des profils : Prenez le temps de découvrir qui sont ces figures historiques. Quelles sont leurs expertises, leurs approches, leurs philosophies? Au-delà des connaissances factuelles, tentez de saisir leurs sensibilités et leurs visions du monde.
2. Cartographie des compétences : Identifiez les forces et spécialités de chaque personnalité. Certaines excelleront dans l'analyse technique, d'autres dans la vision conceptuelle, d'autres encore dans l'approche sensible ou la dimension sociale.
3. Création d'une structure organisationnelle : Élaborez un organigramme qui optimise les contributions de chacun. Vous pouvez envisager différentes structures :
- Hiérarchique avec un·e leader et des départements spécialisés
- Matricielle combinant expertises thématiques et phases de projet
- Collaborative avec des groupes de travail temporaires
- Holistique où chaque voix a un poids équivalent
4. Définition des processus de dialogue : Comment allez-vous orchestrer les débats entre ces personnalités? Quels formats de discussion privilégierez-vous? Comment gérerez-vous les désaccords inévitables entre des figures aux perspectives si différentes?
À l'issue de cet atelier, votre binôme devra présenter :
- Un organigramme visuel de votre équipe
- Une courte biographie de chaque personnalité soulignant sa contribution potentielle au projet
- Un document précisant les modalités de prise de décision et de résolution des conflits
- Une réflexion sur les atouts et les limites potentielles de votre configuration d'équipe
- Résistez à la tentation d'établir des hiérarchies basées uniquement sur la notoriété historique
- Soyez attentifs aux complémentarités inattendues entre des figures d'époques et de disciplines différentes
- N'hésitez pas à imaginer des rôles innovants qui transcendent les expertises connues de ces personnalités
- Anticipez les tensions conceptuelles qui pourraient émerger et transformez-les en opportunités créatives
Cette étape de structuration n'est pas qu'un préalable administratif, elle constitue déjà un acte de conception qui influencera profondément la suite de votre projet. La façon dont vous orchestrerez ce dialogue entre des voix du passé face aux enjeux paysagers contemporains sera déterminante pour la richesse et l'originalité de vos propositions.